世界就是一个草台班子，不要对任何人和事抱有太高的期待。
一个优质的公司，给员工机会、让员工成长、给员工舒心，一个草台班子公司，给员工压力、让员工糟心、给员工画饼。
进入一家什么样的公司，决定了未来的职业规划走向，优质公司锻炼人，草台公司糟践人。
这3件事，可以判断一家公司是不是草台班子，快来看看你公司中了几个？
第一，管理混乱。
一个好的公司重经营轻管理，但重管理的公司，常常管理没管好，反而业务也不尽人意。
有多少老板看着销售业绩达标率基本快完成时，却给加任务指标，名义上说随市场变动，制度如同废纸，朝令夕改，月初定的制度，月底就会改变。
日常管理，过于严格，迟到早退扣工资除外还要乐捐（罚款），工位卫生不定时抽查，不达标乐捐，公司打印须行政授权，一共不到一百人的公司，会议室必须得申请使用。
高层领导喜欢越级指挥，看到基层员工的情况，直接越过中层管理者，对基层进行“指导”工作，中层领导与高层意见不一致时，往往导致员工不知道听谁，工作效率反而变低。
部门墙严重，只做流程，卡流程，部门之间协调事情必须领导出面，一线员工协调不动资源，部门多，办事效率低下，部门之间的信息不流通。
第二，形式主义严重。
每天早会夕会，每2天开部门会，每一周开公司全员会，周六本是休息，还要无偿加班参加“培训提升会”。
90%以上的事情不需要开会，却100%的领导都喜欢开会，三天一小会，五天一大会，开得员工头皮发麻，本身1个小时的会员流程，老板口若悬河，唾沫星四溅，能开3小时，不是员工提醒，还能再讲。
无议题，无决议，无执行进度，无监督人的会议纯属领导个人表演秀，开会半天，最后没解决问题，拿不出方案，这是典型的浪费时间。
每次开会是PPT秀，领导喜欢抠字体大小、对称、美观度、字数、配图等等，上个班啥没学会，PPT做得精美，喜欢把简单的事情复杂化。
第三，企业文化务虚。
企业文化是一种企业精神，体现了企业的使命，愿景，价值观，也就是一个企业为了解决一个什么问题而存在，然后要做成什么样，最后是以什么标准做。
企业文化固然重要，有些老板却弄错了，以为每次开会前宣读一下，员工就被洗脑了，就被认同了。
企业文化不是简单的口号，而是一个企业在业务、管理、营销、渠道，售后全流程贯通，提倡什么就要奖励什么，谁触到了底线就要惩罚。
很多人之所以认为企业文化是洗脑，是因为提倡的东西没有兑现，比如企业的价值观都会用“诚信”。企业老板的做法是口头诚信，背地里做得事，对员工的承诺不及时兑现，对客户的承诺没能力实现，最后多数企业是死在不讲诚信。
每一个人都想待在一家公司干到退休，但草台班子的企业自身问题比较多，让人看不到未来、看不到希望，无形的压力时刻笼罩在头顶，干着窝心，肯定人才的流失率自然会比较高。
你公司是草台班子吗？中了几个？
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